新華社杭州電（記者崔力）春日暖陽下，劉松從綠油油的麥田邊走過，穿過正在盛放的百畝油菜花田，來到自己的辦公室，他要和團隊成員們開會討論招商引資的事宜。
2020年9月，34歲的劉松通過選聘成為浙江省杭州市余杭區永安村的農村職業經理人，簡稱鄉村CEO。他的工作就是經營好一個鄉村。
隨著“千萬工程”的深入推進，中國農村的面貌煥然一新，對村莊發展也提出了新要求。浙江、廣東、云南等地逐漸開始招聘、培養鄉村CEO。
永安村總面積7.09平方公里，但是97%的土地都屬于永久基本農田保護區。剛到村里第一個人空間天，村干部便對劉松坦言：“我們一沒有錢，二沒有人才，三沒有空間。”
挑戰并沒有嚇退劉松，他從小在農村長大，本科畢業于浙江大學農業技術推廣專業，曾在三家上市企業做過技術、管理，也自己創過業，從事的都是農業方向的工作。他相信自己有“無中生有”的能力。
因為距離杭州很近，當地村民的主要收入來源已經不是種田。年輕人很多都去外面打工了，留訪談下很少的人在從事稻田種植。但是，村里最大的資源也正是這一大片的永久農田。
劉松說：“未來的鄉村，必然是數字化的鄉村。”他以轄區內永久基本農田為著力點，以稻為基舞蹈場地礎發展一二三產融合，帶動村民致富，圍繞水稻主題打造的體驗式項目，吸引了越來越多游客。
隨著游客數量、團隊數量的增多，有些村民覺得寧靜的生活被打擾了，有些村民覺得交通出行變得沒那么便捷了。
面對這樣的情況，劉松逐漸意識到，在經營鄉村的時候，要以村民的視小樹屋角來思考，剛舞蹈教室開始需要從小事做起，只有當村民看到鄉村CEO為村莊帶來的實質性改變，鄉村CEO才能一步一步獲得村民的信任。
經過三年多的努力，永安村每畝地的綜合收入從過去單純賣糧食的2755元提升到8000元左右。2022年，村集體經營性收入達505萬元。
為了振興中國廣大的鄉村，實現更均衡的發展和共同富裕，中國正在找尋解決之道。鄉村CEO模式便是其中之一。
田園詩畫與現代生活的結合是鄉村CEO這份工作的魅力所在，對鄉村的熱愛加上有吸引力的薪資待遇，讓越來越多的城市年輕人愿意選擇這個看似小眾但可能為人生帶來豐富體驗的工作。目前，劉松的鄉村CEO團隊已經有30多人。
近年來，永安村發展得越來越好，劉松也開始鼓勵團隊的骨干們到周邊的村子去，帶動周邊的八個村“組團”發展。
下陡門村的“80后”沈燕就是其中之聚會一。她是永安村本村人，有海外留學經驗。
“得益于‘千萬工程’，鄉村面貌變好了。”她說，小時候，村里的路很顛簸，都不記得騎車翻溝里多少次了，現在的村子道路平整，屋旁的小樹長大了，河水變清了。“回鄉是很自然的選擇，也能做很多事情。”
浙江2023年9月啟動“千名鄉村CEO培養計劃”，遴選出的首批100名學員絕大多數有工作經驗，年齡在45歲以下。在市場中鍛煉出的運營能力和管理經驗，再加上年輕人的思維、干勁和情懷，是成為鄉村CEO的重要條件。
劉松是這個計劃的導師之一。他說：“盡管每個鄉村因為環境及其資源稟賦不同，但我們愿意將鄉村經營的經驗傾囊相講座授，讓大家在鄉村振興的路上少走一點彎路。”
當然，鄉村CEO的模式還只是一個過渡。在一些欠發達的鄉村，借助有知識、有資源的鄉村CEO，鄉村能夠在短期內踏上致富之路；但從長期看，更需要“孵化”具備知識、技能的“本地能人”，讓內生動力帶動農村的長期發展。
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